•   Что мешает дизайнерам делать современную качественную газету?

•   Как цифровые медиа меняют верстку бумажных газет?

•   Почему одним газетам верят, а другим – нет? И причем тут визуальная журналистика?

•   Каким образом красота убивает инфографику?

•   Почему плохие снимки, сделанные на бегу старым смартфоном, ценнее кадров от профессиональных фотографов?

Об этом и многом другом, интересном и полезном, вы узнаете, приняв участие в семинарах-практикумах 25, 26, 27 ноября (г. Москва, Конференц-зал «Гжель» и «Палех», Отель «Гамма-Дельта-Измайлово»). Семинары пройдут в офлайн-формате с онлайн-трансляцией.

 

СЕМИНАРЫ ПРОВЕДУТ ЭКСПЕРТЫ-ПРАКТИКИ:

Алексей СМАГИН — дата-журналист Тинькофф-журнала, призер международного конкурса дата-журналистики Sigma Awards 2021. Работал в РБК, «Новой газете», Студии инфографики РИА Новости, преподавал в НИУ ВШЭ.

Петр БЕМ — ведущий дизайнер издательского синдиката «Коммерсантъ», член Московского союза художников, доцент Московского Политехнического университета на кафедре Художественно-технического оформления печатной продукции при институте графики и искусства книги имени В. А. Фаворского.

Сергей МЕШАВКИН — медиатренер (сертификат Internews), эксперт проекта «Золотой фонд прессы» по газетному дизайну и визуальной журналистике, ведущий рубрики «Школа дизайна» в журнале «Журналист», руководитель ООО «Медиагруппа «Феномен» (г. Санкт-Петербург, www.design smi.ru — дизайн и редизайн печатных СМИ, консалтинг в области визуальной журналистики), победитель (2006) и призер (2007-2011) открытого всероссийского конкурса «Газетный дизайн».

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ (онлайн, офлайн):

1 день — 2 800 руб.

3 дня — 7 600

БЕСПЛАТНО — для подписчиков журнала (принт)/членов Клуба «Журналист».

50% скидка для участников проекта «Золотой фонд прессы-2022».

Количество мест офлайн — ограниченно.

Количество изданий для разбора — ограничено. PDF газет принимаются до 15 ноября.

В прошлом году доходы The New York Times от онлайн-подписки превысили доходы от печатных тиражей. По словам Алекс Хардиман, директора по продукту в NYT, это можно назвать следствием не только пандемии COVID-19, но и результатом переосмысления базовых принципов работы компании. Подробнее об этом — по ссылке.

Какие амбиции в профессии полезны, а какие — не очень? С какими стремлениями приходят в журналистику и в чем действительность расходится с ожиданиями? Как цели профессионалов изменяются со временем и опытом? Как и зачем нужно «замерять» свою амбициозность? Мы расспросили об этом нескольких журналистов, и вот что они нам рассказали.

Цель проекта «Золотой фонд прессы»: повышение качества российских изданий и содействие в применении передовых медиатехнологий и успешного опыта отечественных и зарубежных  СМИ, в том числе для привлечения рекламы и организации дистрибуции контента.

Участвуя в проекте, издания  имеют возможность пройти  экспертизу качества контента журналистских материалов, сайта и соцсетей, графической модели – дизайна издания. Задача экспертизы – помочь газетам определить как сильные, так и слабые стороны, которые следует исправить, модернизировав свою деятельность.

По результатам экспертизы издания получают итоговые протоколы с независимой оценкой экспертов медиа отрасли, профессиональными рекомендациями по устранению недостатков, повышению качества, конкурентоспособности изданий, монетизации контента.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ в проекте — 19 600 руб.

ДЛЯ ЧЛЕНОВ КЛУБА ЖУРНАЛИСТ (ПОДПИСЧИКОВ ЖУРНАЛА «ЖУРНАЛИСТ») — 16 800 руб.

Оплата до 25 декабря или по гарантийному письму до 28 февраля 2022 г.

В оплату регистрационного взноса входит:

•   экспертиза контента, дизайна, сайта и  соцсетей;

•   участие в работе Делового форума (г. Москва, апрель 2022 г.);

•   участие во Всероссийских конкурсах СМИ «Главный редактор года», «Золотой Лотос», «Маленький принц», «Лучший дизайн СМИ», «Лучшее корпоративное издание», «Голос Парламента»;

•   скидки на образовательные программы «Журналиста» онлайн и офлайн.

«В районной газете к читателям у нас отношение благоговейное, даже к тем, кто ругаться приходит». Во время пандемии омская газета «Пламя всегда с вами», как и другие издания, столкнулась с обрушением рекламного рынка и снижением розничных продаж, однако сумела не только сохранить читателей, но и запустить новые проекты. О том, как ей это удалось, рассказывает главный редактор Марина Губенко.

19 октября Инстаграм запустил новую функцию — Collabs. Теперь обновившие приложение пользователи могут публиковать совместные посты с общим количеством просмотров, лайков и комментариев. Мы подготовили несколько идей, как редакциям использовать функцию совместных публикаций.

Издания, получившие статус иноагента, заявляют не только о потере ньюсмейкеров и экспертов, но и об ударе по бизнес-модели. Особенно страдают те медиа, которые получали доход преимущественно от рекламы. Мы поговорили с Максимом Новиковым, коммерческим директором контент-бюро «Продано!», эксклюзивным партнером «Медузы»* по производству и продаже рекламы, а также с юристом Еленой Кудерко, чтобы разобраться, почему компании боятся сотрудничать со СМИ-иноагентами.

*Издание признано иноагентом